1、企业人力资源规划组织。机构设置与调整、组织机构设置、企业组织机构调整与分析、企业人员计划制定、企业人员计划的前提、企业人员供给分析、企业人员需求分析、企业人员供需平衡分析、企业人力资源管理制度与成本预算、企业人力资源管理制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。
2、招聘与配置。招聘需求分析、招聘准备、岗位分析与胜任能力分析、招聘程序与策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、人员选拔方法与使用、特殊政策与应急预案、离职面谈、离职面谈、减少员工流失措施。
3、培训与开发。建立培训体系，制定培训规划，制定员工发展规划，确定培训目标，确定培训对象，进行培训需求分析，选择培训方式，制定培训规划，进行规划和预算，进行培训管理，选择培训机构，设置培训课程，开发培训教材，培训师资，进行培训效果评估，进行培训效果评估的方法，撰写培训评估报告。
4、绩效管理。绩效管理体系的设计、绩效管理的准备阶段、绩效管理的实施阶段、绩效管理的评价阶段、绩效管理的总结阶段、绩效管理的应用开发阶段、绩效管理体系的有效运行、评价参与者的培训和动员、绩效管理的访谈、绩效改进的方法、绩效评价的方法、行为导向的主观评价方法、行为导向的客观考核方法、结果导向评价方法。
5、薪酬福利管理。薪酬管理、岗位评估与薪资等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整;人力成本核算，福利保险管理，企业福利方案设计，企业补充养老保险和补充医疗保险的设计。
6、劳动关系管理。劳动合同管理、劳动合同文本的准备、劳动合同的订立和变更、劳动合同的解除与终止、集体合同的协商和履行、协商订立集体合同、集体合同的履行、监督检查和责任、劳动争议处理制度、劳动争议处理的原则与程序。
7、员工关系管理。员工关系管理涉及员工沟通、劳动争议处理、员工关怀等方面。人力资源工作者需要建立有效的沟通机制，及时了解员工的需求和诉求；同时，还需要掌握处理劳动争议的方法和技巧，维护企业和员工的和谐关系。
以上是人力资源培训内容的主要方面。通过系统学习和实践这些内容，人力资源工作者可以不断提升自己的专业素养和能力水平，为企业的人力资源管理工作提供有力支持。
