灵活的在职学习模式

“工作学习两不误”是项目设计的重要原则。每月一个周末的两天集中授课（通常为周六9:00-17:00、周日9:00-17:00），时间安排经过多次调研优化，既知识输入的连贯性，又避免频繁请假影响工作。对于因出差、项目等原因缺课的学员，项目提供便捷的补课服务——缺课内容可通过课程录播回放学习，重点难点部分由班主任协调教师安排小班补学，确保学习进度不受影响。

国际化的授课与师资配置

课程采用“澳洲外教英文授课+全程中文翻译”的双轨模式。外教均来自澳洲阳光海岸大学商学院，具备丰富的MBA教学经验与企业咨询背景，授课内容融合国际前沿管理理论与经典商业案例（如特斯拉供应链管理、亚马逊用户增长策略等）。中文翻译团队由专业商务翻译组成，确保学员能准确理解授课重点，同时接触原汁原味的英文商学表达，为后续国际交流打下基础。

免联考的入学机制

区别于国内联考MBA的高竞争压力，该项目采用“独立命题入学考试”模式。考试由澳洲阳光海岸大学自主设计，内容包括商务英语笔试（阅读、写作）与管理思维面试（案例分析、观点阐述）。笔试重点考察学员对商务邮件、报告等文本的理解与撰写能力；面试则通过实际管理场景模拟，评估学员的问题分析与决策能力。这种考核方式更贴合职场实际，也为具备丰富管理经验但应试能力较弱的学员提供了机会。

十大核心课程目标

• 政策解读与宏观经济分析：系统学习中国宏观经济政策，掌握发展机遇识别与风险预判方法，帮助企业实现战略层面的“弯道超车”。
• 财务运营与资源整合：从财务报表分析到内外部金融资源整合，提升企业财务效益的实战技巧。
• 商业模式创新：通过经典案例拆解，学习竞争模式颠覆式创新方法，构建企业持续盈利的新路径。
• 管理者思维升级：突破固有思维框架，掌握产业链资源整合工具，重塑企业核心竞争力。
• 资本运营实务：熟悉金融创新工具与资本扩张模型，为企业快速发展提供资本层面的解决方案。
• 战略定位与蓝海开拓：掌握战略定位黄金定律与蓝海战略实施步骤，助力企业脱离红海竞争。
• 人力资源与绩效管理：学习员工激励原则、绩效评估工具，打造高绩效团队。
• 营销与品牌规划：分析移动互联时代的营销技巧，制定符合企业战略的营销布局。
• 领导力提升：通过情景模拟分析，掌握领导者素质模型，改善领导力运营效率。
• 公司治理与内控体系：了解现代公司治理模式，建立高效的内部控制体系，强化企业执行力。